在跨界这个问题上
性错误无论是通用汽车公司、柯达公司，还是曾经令人敬仰的诺基亚，最终都没有逃脱被并购的命运，原因究竟在哪里呢？就连曾经担任诺基亚首席执行官的约玛奥利拉也始终认为诺基亚应在原定的轨道上前进，但它为什么败给了微软呢？事实上，诺基亚、通用汽车这一类的公司错就错在，当野蛮人;向它们发出预警信号时，它们依然待在原地并且没有采取防范措施。并不是它们坚持的原有体系导致了最终的惨剧，而是新体系对它们造成了毁灭性的打击。◆跨界有风险，企业需谨慎在当下普遍存在的一种现象：大家一旦发现哪个行业的发展势头较好，不管三七二十一就展开争夺大战，最终的结果却是繁盛之景犹如昙花一现。在跨界这个问题上，企业管理者各自持有自己的看法与见解：一部分人觉得跨界之后便会迎来盛世年华；也有一部分人是跟随在其他人身后跨界的，他们只注重革新，却没有明确的进取战略；另外也不乏盲目行动的人，事先根本没有制定确切的规划。那些认为跨界经营前景一片大好的观点，就如同古代西方人为了扩张而大肆宣扬的东方遍地是黄金;的观点是一样的，使蠢蠢欲动的经营者忽视实际过程中可能遇到的危机。跨界经营需要涉足陌生行业，切不可心血来潮就不顾一切地去实施。每一个领域都遵循一定的规律，经营者需要看准时机，更要采取合适的战略，在跨界之前，还要不断整合发展过程中积累的资源优势，否则就算时机恰当自身实力不足也是很难跨界成功的。恒大是靠房地产发展起来的，如今它进军足球领域，又涉足饮料行业，看似与原本的行业不沾边，实则不然。房地产本身具有明显的地域性，可以利用足球来进行房地产的推广。另外，饮料品牌可以通过支持体育事业而提高影响力，如健力宝正是通过体育活动来进行品牌推广而被人们熟知的。此外，国内许多企业之间都存在恶性竞争的现象。某家企业发掘有潜力的行业后，其他企业就会跟风，导致该领域鱼龙混杂，很多人都铩羽而归。很多企业在跨界过程中也会遇到这一问题。如余额宝在初创时的年利率约为6%，但恶性竞争使其年利率很快就下降到4%。企业应该慎重选择发展方向，谨慎制定战略规划。然而，一部分企业却是盲目地进行跨界经营。与其不同的是，在世界范围内跻身前列的企业都是做足了准备才决定跨界的。如谷歌，在发行谷歌地图之前，将在线地图及交通流量分析系统收入囊中；在涉足汽车行业之前也充分整合了自身的技术资源。由此可以看出，实力雄厚的知名企业多选择垂直扩张，这样能够进一步增强企业的市场竞争力。在跨界经营上，垂直扩张应该是企业的首选，水平扩张的难度则更大一些。1.2 跨界VS转型：传统企业的互联网+;并购之路1.2.1 传统企业的互联网+;转型路径2015年3月17日，被称为中国演艺第一股;的A股上市公司杭州宋城演艺正式宣布收购互联网视频网站六房间的全部股权。宋城演艺是拥有10个旅游区、30座大主题公园、50个演艺秀等文化项目的传统文化演艺公司；六房间则是国内最早一批的互联网视频网站，已成长为拥有实时直播和社交功能、主打草根明星的互联网在线演艺平台。宋城演艺收购六房间是传统企业运用资本力量进行的互联网化转型。借此，作为传统文化演艺公司的宋城演艺拥有了互联网在线演出和社交直播功能，实现了从线下到线上的业务拓展和对蓬勃发展的互联网在线演艺领域的布局。宋城演艺的这次并购，也是对2015年两会;上李克强总理提出的互联网+;行动计划的具体实践，是传统企业进行互联网+;的有益尝试。腾讯CEO马化腾认为互联网+;就是借助互联网平台连接、开放、共享、协作的特质，将互联网与传统行业领域深度融合起来，创造出一种全新的领域和行业生态，使传统行业焕发出更强劲的生命力。其实，互联网+;早已拉开帷幕。例如，淘宝是互联网加上了传统集市，天猫是互联网加上了传统商场，支付宝是互联网加上了支付，滴滴出行是互联网加上了传统出行服务，世纪佳缘是互联网加上了传统婚介服务，等等。从互联网+;的发展态势来看，这一过程的主导者多为互联网企业，是极具创新创造性思维的互联网企业主动去加传统行业和企业。然而，互联网+;并非互联网企业的一家之事;，传统企业想在新常态下实现自我的跃迁式成长，也必须主动拥抱互联网+;的大势，积极主动地进行互联网转型升级。很多传统企业并非没有意识到互联网+;的时代趋势和自我变革转型的重要性、紧迫性。受到固有思维、文化、组织、执行等多种因素的制约，传统企业的线上转型很难像互联网企业的线下拓展那样迅猛和顺利。特别是随着O2O模式的兴起和政策上的大力支持，互联网巨头纷纷将触角;延伸到了各个行业领域，创新创业企业也层出不穷。在这种情况下，传统企业若不能主动快速地实现转型升级，最终只能被市场所淘汰。传统企业若是通过从头学习积累的方式进行转型变革，需要的时间和学习成本都是比较高的，也不能满足新常态下企业快速转型的诉求。因此，运用资本的力量直接并购某家互联网企业，以资本换取思维方式、组织结构、发展模式等方面的重构，节
